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有效的青训发展和球员输送:四个在管理和结构层面上提高青训效率的关键因素


您的俱乐部是否有过这样的经历?尽管青训营各部门都在良好运转,教练团队也竭力想为一级球队培养输送最出色的球员,但是青训营输送的球员在一线球队中依然寥寥无几。如果长期处于这种境地,教练的积极性必将遭受打击,甚至连球员也不得不寻向外求更好的发展环境。这会不会是因为您的俱乐部在战略和结构设置层面上出了问题?

因此,在俱乐部聚焦内部发展的同时,战略和结构层面的设置也尤为重要!

要想提高人才培养效率,“投资”以下四个结构和管理方面的内容十分重要:

 

1. 长期战略规划

首先,俱乐部必须能够清晰的将价值观和目标传递给所有相关人员。这是俱乐部建设的重要基础。要达到这一点,青训相关人员必须在俱乐部的董事会中占有一席之地。换句话说,至少应该有一位俱乐部董事会成员负责青训体系的监管。

2. 明确分工

在战略和商业模式的基础上,俱乐部还需要明确青训营的角色。这样不仅可以给青训体系提供可以充分利用的资源,也会赋予它培养一线球员的责任,从而提高青训营的水平。

3. 沟通渠道

一个理想化的组织架构能够让主教练,体育部主管和青训总监之间建立起和谐有力的沟通合作渠道。这也是青训营达成“为一线球队输送球员”这一主要目标的前提。

4. 组织间的关联

保持一线球队和青训体系之间良好的合作沟通频率有助于二者在足球哲学,战略和文化层面保持步调上适当的一致。从而提高一线球员输送水平,让更多的球员有机会为一线球队效力。

这也就是Double Pass将战略和结构作为“企业管理”或者“俱乐部管理”的第一要素纳入其科学模型的原因。

Double Pass 的科学模型是什么?

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注:本文观点参考Hugo和其同事的研究成果。