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战略和愿景是青训系统成功的关键


2016年,Double Pass督查部门总负责人——大卫·鲍威尔博士在布鲁塞尔大学完成了其关于俱乐部青训系统“战略”重要性的研究调查。鲍威尔博士对欧洲超过35个国家的105个职业足球俱乐部的青训系统进行了定量和定性的研究。那么,究竟哪些才是决定青训系统能否成功的战略性因素呢?

这次研究首先证实了青训体系战略和俱乐部收入之间存在相对独立性。二者并没有密不可分的联系。这就意味着,无论自身收入水平如何,每个职业俱乐部都应该制定一个独立于自身收入水平之外的青训战略。

青训体系的战略制定需要从分析入手。在这一过程当中,对特定市场结构的分析显得尤为重要。波特在2008年发表的《决定战略竞争性的五要素》常被作为业界市场结构分析的参考文献。可是,要怎样让青训战略为你的俱乐部创造价值呢?

这次研究中,多位技术总监和CEO分享了创建“价值创造导向型”的青训体系的重要性。俱乐部应该整合其资源(如:人力,设施)和核心竞争力(如:足球理念的应用等)帮助青训体系创造价值。这些价值最终将帮助其实现配置的优化,从而提升其整体水平。而俱乐部高管在这一过程中有着举足轻重的作用。

在完成战略分析之后,需要进行目标的设定。此次研究中一项重要的发现就是:青训体系需要有一个可持续发展的长期目标。如若缺乏长期的目标加之得不到高层的支持,青训体系便无法获得成功。除此之外,俱乐部上下一致的目标,对人才培养的信念以及清晰的球员发展道路都是青训战略系统中的关键因素。还应将俱乐部的愿景与具体的发展目标联系起来。

此次研究中的一位被采访人强调道:“缺少了战略性的愿景,俱乐部就会陷入混乱。俱乐部都应当把它当作一切的基础。你们想要达成什么?你们的俱乐部的核心竞争力是什么?你们拥有怎样的资源?你们的共同发展目标是什么?”

 

Graph - availability of performance targets within European professional Clubs (%)

 

长短期的目标制定是战略成功的关键性因素。这份研究报告揭示了长期财产目标的制定对青训系统的人才输出质量有着巨大的影响。

一位被访者说到:“拥有一个清晰的共同目标十分重要。我们对青训营在一线球队人才输送质量上的期望和要求分别是什么?这些都在我们的共同目标当中。我们最新的核心计划是让青训营在2020年,达到至少50%的一级球队输送率指标”

随后,目标的执行,量化和监测也是青训战略系统中的必不可少的环节。遗憾的是,它们中的绝大部分,都被俱乐部忽视掉了。(具体数字见上图)。

一位被采访者说到:“俱乐部愿景的落实尤为重要。任何人都可以轻易的畅想俱乐部的未来和目标,然后把它们都贴在墙上。但他们必须付诸实践。他们应该以此作为共同目标并且全力以赴。这里面的人将最终决定这一切能否成为现实。”

 

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通常通过以下两点来衡量青训系统的球员培养能力:
计算青训学员的在U15-21组球队中,训练时间不低于三个赛季的球员比率
计算由原青训培养后进入同级别联赛俱乐部U15-21梯队并且训练时间不低于三个赛季的球员数目。
根据不同的收入水平,俱乐部被分为不同的级别(低于1000万欧元级,1000-5000万欧元级,5000-1亿欧元级,1-5亿欧元级和大于5亿欧元级)。